PPSHK PANCUR KASIH

RAT (Rapat Anggota Tahunan) UB Maju Bersama

2008-02-12T22:13:00.000-08:00

PERKEMBANGAN DAN KEGIATAN ORGANI SASI

A. Strategik Planning (Perencanaan Strategis)

Pada tahun buku 2005, UMB telah melaksanakan Strategic Planning (Perencanaan Strategis) untuk tiga tahun ke depan. Telah dirumuskan visi, misi, dan program strategis UMB 2006-2009.

B. Pendidikan dan Pelatihan

Usaha Maju Bersama adalah lembaga yang merupakan kumpulan orang-orang yang saling percaya untuk mencapai kesejahteraan berdasarkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip Usaha Bersama. Maka sasaran pemberdayaan yang utama adalah manusianya. Pemberdayaan dilakukan melalui pendidikan dan pelatihan dengan sasaran anggota, pengurus dan pegawai.

Selama tahun buku 2005 UMB telah melakukan pendidikan dasar UB sebanyak dua kali dan pelatihan pembukuan sebanyak satu kali.

C. Pengadaan Sarana dan Fasilitas

Pada tahun 2005, pengadaan sarana dan fasilitas berupa: pembangunan gedung, pengadaan sarana transportasi (speed), pembelian kursi/meja, dan perlengkapan kantor. Pembelian/pengadaan sarana dan fasilitas tersebut sebagai upaya menunjang kelancaran kerja dan pelayanan Usaha Maju Bersama kepada anggota.

PERKEMBANGAN KEANGGOTAAN DAN KEUANGAN

A. Keanggotaan

Keanggotaan Usaha Maju Bersama aalah perorangan. Sampai April 2006 jumlah anggota UMB 57 orang. Tabel di bawah ini menggambarkan perkembangan angota selama tahun buku 2005.

B. Simpanan Saham

Simpanan saham terdiri dari Simpanan Pokok, Simpanan Wajib dan Simpanan Sukarela. Simpanan saham diberikan deviden pada akhir tahun. Melihat perkembangan yang ada perlu penambahan saham anggota. Selain deviden yang akan ditambahkan ke saham anggota, pada program tahun buku 2006 akan ada penambahan saham berupa simpanan wajib sebesar Rp. 100.000,- per tahun.

C. Investasi

Selama tahun buku 2005 Usaha Maju Bersama ikut berinvestasi di CU Tani Mandiri dan Tembawang Lestari (PPSHK). Dari investasi yang ada, UMB memperoleh pendapatan berupa deviden.

D. SHU dan BJS, BJB, BJK & BJRS

SHU TB 2005 sebesar Rp. 32.472.939, diberikan untuk BJS (balas jasa saham) sebesar 29,35%. Program BJB (balas jasa belanja) tahun lalu sebesar Rp.5 untuk setiap Rp. 1.000,- belanja tunai anggota. Tahun ini BJB terealisasi sebesar Rp. 10 per Rp. 1.000,- belanja tunai anggota. BJK (balas jasa karet) sebesar Rp. 50 per 1 kg karet. BJRS (balas jasa beras) sebesar Rp. 10 per 1 kg beras.

PENUTUP

Demikian laporan pertanggungjawaban pengurus tahun buku 2005 dan program kerja tahun 2006. pengalaman yang lewat baik suka maupun duka, rintangan dan tantangan yang menghadang di depan mata, semakin menyadarkan kita betapa besar potensi dan manfaat yang dapat kita peroleh bila kita selalu berpikir jernih dan saling menguatkan dalam menghadapi masalah. Dengan demikianlah kita akan menjadi kuat, dan dapat mencapai cita kita dalam kebersamaan di UMB.

Tabel 1 : Perkembangan Anggota TB 2005

Bulan	Masuk		Keluar		Komulatif
Bulan	Lk	Pr	Lk	Pr	Komulatif

Mei	23	8	0	0	31
Juni	5	0	0	0	5
Juli	1	0	0	0	1
Agustus	0	0	0	0	0
September	1	0	0	0	1
Oktober	1	0	0	0	1
November	9	1	0	0	10
Desember	3	1	0	0	4
Jan-06	4	0	0	0	4
Feb-06	0	0	0	0	0
Mar-06	0	0	0	0	0
Apr-06	0	0	0	0	0
Total	47	10	0	0	57

Tabel 2 : Perkembangan Simpanan Saham TB 2005

Bulan	Disetor	Ditarik	Jumlah Saldo
Bulan	Disetor	Ditarik	(Komulatif)
Mei	-	-	32.876.150
Juni	1.861.150	-	34.737.300
Juli	800.000	-	35.537.300
Agustus	150.000	-	35.687.300
September	370.000	-	36.057.300
Oktober	119.500	-	36.176.800
November	4.950.250	-	41.127.050
Desember	2.979.100	-	44.106.150
Jan-06	1.860.050	-	45.966.200
Feb-06	450.600	-	46.416.800
Mar-06	250.000	-	46.666.800
Apr-06	290.000	-	46.956.800
Total			46.956.800

Tabel 3 : Pemegang Saham UMB 2003 -2005



Tahun	Anggota	Saham
2003	10	10.800.000
2004	25	25.618.450
2005	57	46.956.800

Tabel 4 : Pertumbuhan UMB 2004 s/d 2005



Uraian	2004	2005	Kenaikan/Penurunan
Uraian	2004	2005	Rupiah/Org/kg	%
Simpanan Saham	25.618.450	46.956.800	21.338.350	1,83
Belanja Anggota	52.676.915	154.073.100	101.396.185	2,92
Penjualan Karet Anggota (Kg)	19.741,5	48.949	29.208	2,48
Penjualan Karet Non Anggota (Kg)	24.115,5	45.427	21.312	1,88
Piutang Anggota	12.379.325	25.074.400	12.695.075	2,03
Piutang Non Anggota	3.848.750	9.169.650	5.320.900	2,38
Belanja Non Anggota	55.790.950	147.185.195	91.394.245	2,64
Hutang Dagang	14.597.475	29.893.987	15.296.512	2,05
Persediaan/Stok Barang	28.529.500	43.356.000	14.826.500	1,52
Pendapatan Barang	17.074.680	40.304.949	23.230.269	2,36
Pendapatan Karet	15.655.275	33.409.575	17.754.300	2,13
Total Pendapatan	22.046.480	75.718.574	53.672.094	3,43
Biaya	11.381.050	43.245.636	31.864.586	3,80
Sisa Hasil Usaha (SHU)	22.046.480	32.472.938	10.426.458	1,47
Total Asset	65.552.405	115.098.125	49.545.720	1,76

Aspek Usaha

Ada dua jenis pendapatan Usaha Maju Bersama yakni penjualan barang (sembako) dan penjualan karet. Jika dibanding tahun 2004 pendapatan barang dan karet mengalami peningkatan. Pendapatan barang naik 2,36%, dan pendapatan karet naik 2,13%. Berikut perkembangan aspek usaha UMB tahun buku 2005.

Tabel 5 : Perkembangan Pendapatan UMB Tahun Buku 2005
No	Uraian	Jumlah
	Pendapatan Barang	40.304.949
	Pendapatan Karet	33.409.575
	Bunga CU	45.850
	Deviden Tembawang Lestari	192.000
	Bunga Pinjaman Anggota	35.200
	Konstribusi Pendidikan	540.000
	Uang Pangkal	540.000
	Pendapatan penggiling Padi	229.850
	Pendapatan Lain-lain	421.150
Total Pendapatan		75.718.574

Tabel 6: Perkembangan Biaya UMB Tahun Buku 2005

No	Uraian	Jumlah
1	Administrasi dan Umum	1.060.934
2	Transportasi/Komunikasi	9.628.593
3	Gaji Pegawai	17.100.000
4	Konsumsi Toko	604.744
5	Pendukung Toko	8.296.101
6	Penyusustan/kerusakan barang	1.936.114
7	Solidaritas/Sosial	202.275
8	Rapat-rapat	178.140
9	THR	450.000
10	Lembur	300.000
11	Penyusutan Inventaris TB 2003	1.000.000
12	Penyusutan Inventaris TB 2004	-
13	Penyusutan Gedung/kantor TB 2004	-
14	Listrik dan Lain-lain	2.488.735
Total Biaya		43.245.636

Tabel 7: Perkembangan SHU Usaha Maju Bersama TB 2005

No	Uraian	Jumlah
1	Pendapatan	75.718.575
2	Biaya	43.245.636
Sisa Hasil Usaha		32.472.939

Tabel 8: Pembagian SHU

No	Uraian	Jumlah
No	Uraian	Rp	%
1	Balas Jasa Simpanan (BJS)	9.531.600	29,35
2	Balas Jasa Belanja (BJB)	1.540.731	4,74
3	Balas Jasa Karet (BJK)	2.447.450	7,54
4	Balas Jasa Beras (BJRS)	20.540	0,06
5	Penyusutan aktiva TB 2003	1.000.000	3,08
6	Penyusutan aktiva TB 2004	1.418.000	4,37
7	Penyusutan aktiva TB 2005	1.514.618	4,66
8	Dana Cadangan	2.500.000	7,70
9	Dana Pendidikan	3.000.000	9,24
10	Dana Sosial	1.500.000	4,62
11	Dana Cadangan resiko	2.000.000	6,16
12	Dana Pengurus	3.000.000	9,24
13	Dana RAT	3.000.000	9,24
Jumlah		32.472.939	100,00

Perhitungan Balas Jasa Simpanan Saham adalah sebagai berikut:

Satu lembar saham bernilai Rp. 10.000,-. Total bulan saham tahun buku 2005 adalah 47.658. Alokasi SHU untuk deviden adalah Rp. 9.531.600

---------------- = Rp. 200

47.658

Artinya Usaha Maju bersama tahun buku 2005 harus memberikan deviden kepada para pemegang saham sebesar Rp. 200 x 12 x 100%

--------------------------- = 24%

Rp. 10.000,-

Tabel 9: Perkembangan Simpanan dan Bulan Saham

No Urt

No BA

Nama Anggota

Simpanan Saham

Jlh Bulan Saham

1	M. Agan	4.000.000	4.780
2	Akion	2.986.500	3.576
3	Laju	2.875.600	3.444
4	Tamai	2.263.300	2.712
5	Budi	3.344.250	4.008
6	Along	1.090.150	1.308
7	Akong	1.082.450	1.216
8	Anon	647.400	768
9	Ludai	660.600	792
10	Towek	605.300	439
11	Gentak	284.350	336
12	Romak	654.650	780
13	M. Sudin	610.750	732
14	Rudihartono	1.063.250	1.272
15	Lambung	803.600	960
16	Ketai T	1.558.100	1.860
17	Sukong	1.020.750	1.104
18	M. Tagai Umar	833.500	575
19	Juali	632.300	546
20	Tibon	721.600	784
21	Inan	1.032.550	1.236
22	Randau	1.085.800	1.296
23	Etek	702.100	840
24	M. Rimong	250.000	300
25	Simpa	626.000	643
26	Nikolaus F	440.050	468
27	V. Kumang	400.000	468
28	Rospita	1.000.000	928
29	Evidediana	260.000	312
30	Andika Anus	370.000	444
31	Jontang	340.000	408
32	Kuda	1.000.000	1.070
33	Apok	360.000	306
34	Surung	-	-
35	FX. Dundang	300.000	240
36	Matius Vidi	260.000	286
37	Sion	551.150	580
38	Ronny Christianto	310.000	341
39	Jelani	800.000	800
40	Dodoi	800.000	448
41	Junit	300.000	180
42	Jurden	300.000	180
43	Sentai	300.000	180
44	Jumari	1.170.000	701
45	Andau	647.250	370
46	Morak	400.000	230
47	Jimparang	380.000	198
48	Nampa	503.500	290
49	Ketai R	350.000	210
50	Rantau	300.000	150
51	Sandai	1.000.000	500
52	Madon	500.000	205
53	Libu	360.000	165
54	Canggai	300.000	120
55	Pimpin	400.000	130
56	Antonius	360.000	139
57	Tawai	500.000	200
58	Aten	260.000	104
TOTAL		46.956.800	47.658

Obat Alami dari resep turun-temurun

2008-02-07T20:27:00.000-08:00

Orang tua kita memiliki resep obat alami yang diwariskan secara turun-temurun yang bisa menyembuhkan berbagai penyakit. Dari sekian banyak resep yang ada beberapa diantaranya akan kami tuliskan disini
1. Telasih Dani
Bagi yang memiliki masalah dengan tekanan darah tinggi, anda bisa mencoba resep dari tanaman ini, caranya :
Ambil satu genggam Telasih Dani (nama kampung) lalu dimasak dengan empat gelas air sampai mendidih hingga airnya tinggal separuh. Ramuan ini diminum 2 kali sehari hingga tekanan darah bisa normal kembali.
Bila anda memiliki resep alami warisan orang tua anda silakan mengirimkan ke email kami di : ppshk.pancurkasih@gmail.com, atau di hermanus.sugianto@gmail.com
kami akan mencantumkan pengirimnya.

Buku Hutan Darah dan Jiwa DAYAK

2008-02-06T00:45:00.000-08:00

Sekilas tentang isi buku "Hutan Darah dan jiwa DAYAK"

Model pengelolaan sumber daya alam, khususnya hutan yang dilakukan pemerintah indonesia selama ini terbukti telah gagal. Akibatnya alam, terutama hutan hancur berantakan. Jutaan plasma nuftah hilang, keanekaragaman hayati hancur setelah hutan alam yang heterogen diubah menjadi hutan homogen berupa perkebunan kelapa sawit, coklat, kelapa hibrida, hutan tanaman industri; diluluhlantakkan perusahaan HPH, pertambangan, transmigrasi dan aneka Industri lainnya.

Kerusakan alam-hutan terjadi karena pemerintah melalui tangan para pengusaha hanya memandang alam hutan sebagai komoditi ekonomi. padahal alam-hutan mempunyai nilai yang jau lebih besar dari sekedar nilai ekonomisnya. Apalagi bagi Masyarakat Adat, seperti orang dayak di kalimantan, alam hutan adalah elemen yang tidak terpisahkan dari kehidupan mereka. Hutan adalah darah dan jiwa Masyarakat Adat, khususnya kebudayaan Dayak.

Catatan
Buku ini tidak di perjual belikan, jika anda ingin memiliki buku ini anda cukup membayar biaya pengiriman dan penggantian okos cetak sebesar Rp. 30.ooo untuk Indonesia di luar kalimantan Barat dan Rp. 15.000 untuk pengiriman di kalimantan barat, ongkos kirim sewaktu-waktu dapat berubah. silakan mengirimkan email ke
ppshkpancurkasih@gmail.com

Sekilas Tentang PPSHK

2008-02-05T23:24:00.000-08:00

Menuju Pengelolaan Hutan Yang adil dan Lestari

Prinsip Pengelolaan hutan oleh masyarakat adat memiliki bentuk yang beragam dan sangat khas

Prinsip pengelolaan hutan menurut budaya masyarakat adat yakni berkelanjutan, kebersamaan, keanekaragaman hayati, tunduk kepada hukum adat.

Pengelolaan hutan oleh masyarakat adat terbukti arif, bijaksana, adil dan lestari

Hutan bagi masyarakat adat meiliki nilai sosial, budaya, religi, ekonomi dan politis

Kelestarian lingkungan bergantung pada eksitensi hutan masyarakat adat.

Kata kunci dalam konsep shk adalah “sistem Hutan” dan “kerakyatan”

Kata sistem hutan ditegaskan untuk menggambarkan bahwa “hutan” hutan dalam konsep shk bukan sekedar kumpulan kayu dan tegakan kayu, melainkan suatu sistem pengelolaan kawasan wilayah hukum adat yang berdimensi holistik yang sangat lokasional terdiri dari kawasan; pemukiman, perladangan, bawas, kebun, tembawang keramat, perkuburan, sungai, danau dan lain-lain tergantung pada komunitas dan sistem ekologi.

Kata kunci yang kedua adalah “kerakyatan”. Kata ini menegaskan bahwa aktor utama dalam pengelolaan hutan adalah komunitas lokal. Karena itu tujuan pengelolaan hutan adalah memberikan manfaat dan keuntungan pada komunitas lokal. PPSHK percaya bahwa pengelolaan hutan yang bertumpu pada komunitas lokal akan mewujudkan pengelolaan hutan yang adil dan lestari.

Visi dan Misi PPSHK

Visi PPSHK Masyarakat adat “Dayak” di kalimantan barat berdaulat dalam pengelolaan sumberdaya alam hutannya.

Misi PPSHK, melakukan pengorganisasian dan revitalisasi adat istiadat dalam pengelolaan sumber daya alam hutan, advokasi dan promosi pengelolaan sumber daya alam huan dan peningkatan kapasitas internal untuk merebut harkat martabat dan kedaulatan masyarakat adat dayak dalam pengelolaan sumberdaya alam hutan yan adil dan lestari.

Tujuan dan objectif PPSHK

Diakuinya dan di hormatinya sistem hutan kerakyatan melalui peningkatan posisi tawar masyarakat adat, advokasi kebijakan PSDH, perubahan paradigma pengelolaan hutan yang berorientasi pada keadilan, kesejahteraan dan kelestarian penguatan adat istiadat tentang PSDH dan peningkatan kapasitas internal PPSHK

2008-02-05T23:11:00.000-08:00

oPrinsip Pengelolaan hutan oleh masyarakat adat memiliki bentuk yang beragam dan sangat khas

oPrinsip pengelolaan hutan menurut budaya masyarakat adat yakni berkelanjutan, kebersamaan, keanekaragaman hayati, tunduk kepada hukum adat.